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2022年7月17日，在集團公司會議室，董事長趙祥海主持召開集團公司總裁辦公會議。集團公司各分管領導、各公司總經(jīng)理、集團公司中層管理人員、各公司辦公室主任參加會議。會議紀要如下： 按照會議議程，各公司總經(jīng)理圍繞“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的要求，全面總結(jié)2022年上半年工作總結(jié)，并針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，就如何完成全年目標制定下半年的工作措施。集團公司各職能部門對照2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和管理事項完成情況，分析問題，提出改進意見，并制定下半年主要工作計劃。 在會議中，董事長指出，各公司在實際運營中都存在眾多問題，距離現(xiàn)代化企業(yè)我們還有很長的路要走。作為領導干部要善于抓住問題，解決問題，在問題中吸取經(jīng)驗教訓。總經(jīng)理要在錯綜復雜的矛盾中理清思緒，分清主次關(guān)系，明確重要而且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急的工作，在月度工作計劃中排定重點解決的問題，思考如何帶領員工樹立爭創(chuàng)一流精神。 董事長強調(diào)，全體干部要立足崗位，有所作為，通過自律和他律的形式，強化責任落實。人力資源工作要發(fā)揮績效考核作用，通過建立公平機制，做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減的管理機制，形成崗位動態(tài)管理。 董事長要求，總經(jīng)理要明確公司現(xiàn)狀和社會發(fā)展要求，以高標準、嚴要求規(guī)范自身行為，立足全局，認清主要矛盾，對標國內(nèi)外先進水平，引導企業(yè)健康發(fā)展。
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